Abschlussarbeit Personalentwicklung


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Mögliche Themengebiete für Abschlussarbeiten: Themenkomplex Führung Themenkomplex Personalentwicklung/Weiterbildung. Evaluation und Transfer von. Abschlussarbeiten am Lehrstuhl für Personalentwicklung & Veränderungsmanagement. Themenbereiche für Abschlussarbeiten. Alle Themen zeichnen sich. Relevanz von Soft Skills in der Personalentwicklung. Autorin: Frau Julia Schneider. Studiengang: Angewandte Medien. Seminargruppe: AM08wK1-B. Erstprüfer.

Abschlussarbeit Personalentwicklung Weitere Themengebiete für Abschlussarbeiten Video

Kolloquium - Verteidigung der Bachelorarbeit und Masterarbeit - Wie läuft das ab? Studenten-Tipps

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Abschlussarbeit Personalentwicklung 35 Abschlussarbeit Bereich Personalentwicklung Jobs auf sybilization.com Hier sehen Sie Stellenanzeigen zu Ihrer Suchanfrage. Wir erhalten ggf. Zahlungen von diesen Arbeitgebern, damit Indeed weiterhin für Jobsuchende kostenlos bleiben kann. Eine Abschlussarbeit in der Kooperation mit einem Unternehmen ist in der Regel auch mit einer Tätigkeit im jeweiligen Unternehmen verbunden. Dadurch wird die Belastung zwar insgesamt zeitlich höher, aber in den Unternehmen stehen den Studenten in der Regel auch Mentoren zur Seite, die wertvolle Tipps geben können. Abschlussarbeiten am Lehrstuhl für Personalentwicklung & Veränderungsmanagement. Themenbereiche für Abschlussarbeiten. Alle Themen zeichnen sich durch einen hohen Praxisbezug und Aktualität aus und werden empirisch bearbeitet. Die einzelnen Themen gehören in der Regel zu folgenden Forschungsfeldern des Lehrstuhls. Personalentwicklung - Führung und Personal / Sonstiges - Hausarbeit - ebook 0,- € - GRIN. Eine wissenschaftliche und methodische Herausforderung für Studierende der BWL mit dem Schwerpunkt Personal, die in ihrer Abschlussarbeit gerne mit einem Unternehmen kooperieren möchten. Bachelorarbeit im Bereich Personal Thema 3: “Konzeption und Auswertung einer Mitarbeiterumfrage zur psychischen Belastung am Arbeitsplatz”.

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Präsentationen über ein vorgegebenes Thema. Führungs- Projekt- oder Expertenlaufbahn, verstanden, die auch einen hierarchischen Aufstieg bedeuten kann. Planung der Personalentwicklung 7. Im Folgenden sollen drei Ansätze, das Erwerbsleben in Lebensphasen zu unterteilen, vorgestellt werden: 3. Lernnetzwerke, Gruppenarbeiten etc. Die Arbeitsorganisation ist im wesentlichen Ausdruck einer modernen Personalentwicklung. Jetzt direkt bewerben. Personale Merkmale, interpersonale Beziehungen, apersonale Systemcharakteristika In diesem Gliederungspunkt soll für die drei genannten Perspektiven erörtert werden, was im einzelnen verändert wird, wenn PE betrieben wird. Über PE herrschen in der Literatur Abschlussarbeit Personalentwicklung unterschiedliche Auffassungen. Diese müssen in Personalentwicklungsplänen, Mitarbeitergesprächen etc. Gruppen Zahlenzauber Ravensburger laut Stahl88 eine hohe Kohäsion auf, die ihnen ein Gefühl von Geschlossenheit verleiht. Jene Merkmale können als interpersonal gelten: Direkte Interaktion, Dauer bzw. Beurteilung Simslots Free Slot Games Unternehmenssicht und Handlungsoptionen für die Praxis. Sprechen Sie mich rechtzeitig, i. Worauf es ankommt und wie sie vorgehen.
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Eine aktuell ausgeschriebene Abschlussarbeit Bachelor und Masterarbeit beschäftigt sich dabei der Konzeption und Auswertung einer Mitarbeiterumfrage zur psychischen Belastung am Arbeitsplatz.

Die Vermeidung dieser Situation durch konstruktive Verbesserungsvorschläge lässt sich oftmals nur einleiten, nachdem ein differenziertes Bild zur Wahrnehmung der Mitarbeiter existiert.

Die erfolgreiche Bachelorarbeit Ausblenden. Ähnliche Beiträge. Die Berufsausbildung hat die Sicherstellung der Grundqualifikationen in den Bereichen fachliche Fertigkeiten und Kenntnisse sowie Berufserfahrung zu gewährleisten.

Über die traditionellen Prinzipien einer rationellen Arbeitsorganisation schreiben Kern und Schumann in einer Studie, die veröffentlicht wurde:.

Wagen verkauft wurden. Das Ziel seiner technischen, wirtschaftlichen und sozialpolitischen Grundsätze Taylorismus bzw. Die Einstellungen und Erwartungen der Mitarbeiter gegenüber ihrer beruflichen Tätigkeit haben sich verändert.

Die Mitarbeiter erwarten anspruchsvollere Aufgaben, sei es durch Aufstieg oder Erweiterung Job enlargement oder Bereicherung Job enrichment der ausgeübten Tätigkeiten.

Volvo produziert heutzutage nicht mehr nach der Tayloristischen Arbeitsorganisation, sondern in Team- bzw. Gruppenarbeit ein vollständiges Fahrzeug.

Nicht mehr einzelne Handgriffe, sondern komplexe Aufgaben, fordern eine immer bedeutsamere Personalentwicklung.

Die PE ist in ein vielfältiges Beziehungsgeflecht innerhalb der Organisation eingebunden. Um PE gestalten zu können, sind die wichtigsten Einflussfaktoren zu nennen, die die PE determinieren, aber auch umgekehrt von der PE beeinflusst werden.

Determinanten der PE lassen sich auf unterschiedlichen Ebenen kategorisieren. Eine verbreitete Gliederungsperspektive beim Reden über Personal ist es, drei Ansatzpunkte zu unterscheiden: Individuum - Gruppe - Organisation.

Aus dieser Perspektive wird Personalentwicklung sowohl als Person-, Team- und Organisationsentwicklung gesehen. Neuberger 16 spricht in diesem Zusammenhang von personalen, interpersonalen und apersonalen Aspekten der Personalentwicklung.

Jede Veränderung der Bedingungen zieht Reaktionen in allen drei Systemkomponenten den personalen, interpersonalen und apersonalen nach sich.

Abbildung 2: Personalentwicklung als Vereinigungsmenge von Person-, Team- u. Organisations-Entwicklung In diesem Gliederungspunkt soll für die drei genannten Perspektiven erörtert werden, was im einzelnen verändert wird, wenn PE betrieben wird.

Bei individuumszentrierten Ansätzen geht es alleine darum, die einzelne Person bzw. Sie soll nach dem Training z. Fähigkeiten, Fertigkeiten, Wissen und Kenntnisse fallen unter die wichtigste personale Kategorie.

PE bedeutet hier Personalentwicklung, wobei Personal eine unkonkrete Mehrzahl von Menschen ist, die durch ihre Organisations-Mitgliedschaft vereint ist.

Will man interpersonal wirken, dann muss man vorrangig Beziehungen oder Konstellationen, nicht aber Individuen ändern. Jene Merkmale können als interpersonal gelten: Direkte Interaktion, Dauer bzw.

Für interpersonale Beziehungen gilt ebenso wie für Einzel-Individuen, dass sie nicht in souveräner Autonomie existieren, sondern apersonaler struktureller, organisationaler Formbestimmung unterliegen.

Das aber bedeutet, dass in Personalentwicklung immer schon Organisations-Entwicklung enthalten ist. Einige wichtige Charakteristika der apersonalen Perspektive sind u.

Einerseits bezeichnet Organisation eine koordinierende, ordnende und gestaltende Tätigkeit, andererseits stellt Organisation das Ergebnis einer solchen Tätigkeit dar.

Zu unterscheiden ist dabei zwischen der Aufbauorganisation Strukturkomponente und der Ablauforganisation Prozesskomponente.

In der wissenschaftlichen Literatur findet sich eine Vielzahl unterschiedlicher Definitionen der Organisationsentwicklung, von denen Trebesch 21 50 in einer Überblicksdarstellung vorgelegt hat.

Exemplarisch wird hier auf den Ansatz von Jeserich 22 hingewiesen. Dieses Verständnis von Organisationsentwicklung beinhaltet als deren Hauptziele, die Erhöhung der Leistungsfähigkeit der Organisation sowie die Entfaltung der Organisationsmitglieder.

Die Analyse dieses Ansatzes von Organisationsentwicklung zeigt, dass dabei PE eine nicht nur nachvollziehende, sonder auch impuls- und richtungsgebende Rolle für die Organisationsentwicklung spielt.

Moderne PE wird hier in einer eher antizipativen, mindestens aber parallelen Relation zur Organisationsentwicklung gesehen.

Konkret meint dies, dass die innovativen Impulse vor allem von den Mitarbeitern kommen. Die Arbeitsorganisation ist im wesentlichen Ausdruck einer modernen Personalentwicklung.

Konzepte zur integrierten Organisations- und Personalentwicklung setzten sich mehr und mehr in den Unternehmen durch. Allerdings können bestimmte Merkmale für eine Lebensphase charakteristisch sein.

Unter lebensphasenorientiertem Arbeiten kann die Orientierung von Unternehmen an den unterschiedlichen, individuellen Lebenszyklen, -themen und -phasen verstanden werden.

Diese Begriffe werden im Laufe der Arbeit synomym verwendet. In engem Zusammenhang zur beruflichen Entwicklung eines Menschen steht die persönliche.

In einer lebensphasenorientierten Arbeitsgestaltung werden vom Betrieb nicht nur berufliche, sondern auch private, individuelle Aspekte der derzeitigen Lebensphase in die Entwicklung und Aufgabenstellungen miteinbezogen.

Davon wird der Mehrwert erwartet, dass die Leistungsfähigkeit und Motivation der Mitarbeiter langfristig im Unternehmen erhalten bleiben ibd.

Im Folgenden sollen drei Ansätze, das Erwerbsleben in Lebensphasen zu unterteilen, vorgestellt werden: 3. Nach der Ausbildung und nachdem die Berufswahl grob feststeht, stehen Berufseinsteiger im Mittelpunkt ihrer Karriereplanungsaktivitäten Berthel, Becker, , ff.

Doch nicht selten werden Berufsanfänger mit restriktiven und kompetenzarmen Arbeitssituationen konfrontiert, woraus aufgrund der empfundenen Diskrepanz zwischen Soll- und Ist-Zustand ein Realitätsschock entstehen kann, der sich auf die Leistung und Zufriedenheit der Arbeitnehmer auswirken kann.

Bei externer Zurechnung Ursache liegt nach Meinung des Berufsanfängers nicht bei sich selbst entstehen aufgrund der Unzufriedenheit eine Art Widerspruchshaltung sowie eine Abwanderungsneigung.

Die Fluktuationsquote ist am Berufsanfang besonders hoch. Die späte Karrierephase ist gekennzeichnet von Erfahrung Berthel, Becker, , Andere Mitarbeiter versuchen dagegen lediglich, ihren Status-Quo zu halten bzw.

In dieser Phase wird das eigene biologische Alter, die Verringerung bzw. Graf , f. An jede dieser Phasen werden zentrale Anforderungen gestellt, die mit dem Privatleben in Einklang gebracht werden sollen, um eine ausgeglichene Work Life Balance herstellen zu können Edinger, , Die vier Phasen, bestehend aus Ausbildung.

Der betriebliche Lebenszyklus beginnt nach der Ausbildung mit dem Eintritt in die Organisation, Mitarbeiter erleben eine Phase der Einführung betrieblicher Sozialisationsprozess Graf, , f.

Im Verlauf des betrieblichen Lebenszyklus können Mitarbeiter in eine Phase der Reife gelangen, die Wahrscheinlichkeit auf das Erreichen eines Karriereplateaus steigt.

In den Warenkorb. Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung 2 Personalentwicklung 2. Neuberger , 13 dargestellt: Personalentwicklung ist in andere Entwicklungsbereiche eingebunden Berthel, Becker, , Personalentwicklung kann in 5 Stufen ibd.

Es wurde bewusst darauf verzichtet, näher auf entwicklungspsychologische Ansätze wie Intelligenzentwicklung, soziales Verhalten uvm.

Melden Sie sich an, um einen Kommentar zu schreiben. Durch die Seminarteilnahme erhalten Sie die Möglichkeit, zu einem späteren Zeitpunkt i. Bitte beachten Sie, dass unsere Betreuungskapazitäten begrenzt sind und wir daher nicht garantieren können, dass Sie auf diesem Weg eine Masterarbeit bei uns schreiben können.

Hierbei ist in jedem Fall die sehr frühzeitige ein Semester vor geplantem Beginn und individuelle Absprache mit dem Betreuer erforderlich.

Wenden Sie sich hierzu bitte ggf. Bitte bewerben Sie sich nur dann um einen Platz im Projektseminar, wenn sichergestellt ist, dass Sie diese Voraussetzung erfüllen!

Zahlungen von diesen Arbeitgebern, damit Indeed weiterhin für Jobsuchende kostenlos bleiben kann. Indeed sortiert die Stellenanzeigen basierend auf den Geboten von Arbeitgebern und nach Relevanz, zum Beispiel anhand Ihrer Suchbegriffe und anderer Aktivitäten auf Indeed.

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Zu den Aufgaben gehören wissenschaftliche Dienstleistungen in Forschung…. Fraunhofer-Gesellschaft 4,3.

Voraussetzungen für eine Abschlussarbeit am Lehrstuhl für Personalentwicklung & Veränderungsmanagement Bachelorarbeiten: Formale Voraussetzung für Modul 12 des Bachelor-Studiengangs Wirtschaftswissenschaften: ECTS-Punkte in Form abgeschlossener Module. Im Rahmen der Abschlussarbeit soll eine großflächige Mitarbeiterbefragung zum Thema Mitarbeiterzufriedenheit konzipiert und durchgeführt werden. Dabei ist ein Indikator wie “Mitarbeiterzufriedenheit” stets den Dynamiken der Zeit unterworfen und hat sich in den letzten Jahren auch stetig geändert. Personalmanagement: Aktuelle Masterarbeiten, Bachelorarbeiten oder Abschlussarbeiten im Bereich HR, Human Resources & Wirtschaft. Weitere Themen für Abschlussarbeiten findest .

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B E Britta Eisenberg Autor.
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